La transición hacia un orden económico multipolar ha dado lugar a una arquitectura comercial basada en niveles de confianza. Podría describirse como un sistema de “anillos arancelarios”: en la periferia están las economías consideradas rivales sistémicos, sujetas a aranceles elevados y restricciones crecientes; más adentro, países que enfrentan escrutinio por su cercanía indirecta con esos rivales; luego, aliados tradicionales que, aun así, pagan peajes relevantes para acceder al mercado estadounidense. Y en el núcleo, con trato preferencial, están México y Canadá.

La ventaja del anillo central no es teórica. Es aritmética pura. Una proporción dominante de las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos entra con arancel cero. En un mundo donde otros competidores asumen cargas de dos dígitos, esa diferencia es el equivalente comercial de viajar en carril exclusivo mientras el resto avanza en hora pico. No sorprende, entonces, que el “nearshoring” haya dejado de ser una tendencia para convertirse en una estrategia.

Pero esta ventaja no surge por generación espontánea. Es el resultado de décadas de integración productiva bajo el T-MEC y sus antecesores. Las cadenas de valor entre México y Estados Unidos no compiten entre sí: se complementan. Una parte significativa de lo que México exporta incorpora insumos, tecnología y valor agregado estadounidense. Desarmar esa interdependencia sería costoso para ambos lados, lo que explica por qué Norteamérica se concibe cada vez más como una sola plataforma industrial frente al resto del mundo.

Existe una paradoja difícil de ignorar. Mientras la inversión extranjera parece que acelera, la inversión privada nacional avanza con cautela. El mundo parece más convencido del potencial de México que muchos de sus propios empresarios. Para cerrar esa brecha, hay cuatro frentes ineludibles.

Primero, aumentar el contenido nacional. En el nuevo orden comercial, cumplir reglas de origen no es un detalle técnico, sino una decisión estratégica. La diferencia entre exportar con arancel cero o enfrentar penalidades puede definir la viabilidad de un negocio completo.

Segundo, restablecer certidumbre jurídica. La inversión de largo plazo no florece en entornos impredecibles. Sin reglas claras y mecanismos efectivos de resolución de controversias, el capital doméstico seguirá sentado en la banca.

Tercero, invertir en infraestructura crítica. Energía suficiente y competitiva, logística eficiente y telecomunicaciones robustas no son lujos; son prerrequisitos del nearshoring.

Cuarto, construir una visión estratégica de país. La integración con Estados Unidos es una ventaja estructural, pero no sustituye la necesidad de una narrativa propia de desarrollo y diversificación.